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鏂伴椈涓績 |
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| 服裝廠管理制度規范和十項原則 |
| 發表時間：2017/6/27 16:46:08 訪問次數：11063 |
服裝廠管理制度規范和十項原則
一、均衡生產，調度有序
1.根據生產任務，具體組織生產工作。
2.負責實施上級下達得生產任務指標，貫徹落實到員工。
3.制定和履行現場作業標準及工藝流程，從而使產品按客戶要求，保證進度和質量。
二、產品質量把持有力
1.車間主任接單后，先分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細瀏覽工藝單的制作要求，制定工藝流程。
2.新款上線前，對一線生產員工縫制輔導到位，質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
3.上道工序為下道工序服務，下道工序監督上道工序，分層把關。
4.現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，降低成品的返工率，從而保證產品質量。生產工人必須堅持質量第一方針，自覺把好質量關。
三、原輔材料，供給及時
車間主任必須及時追蹤下單的原輔材料，籌備好有關需用的樣板，使每款上線，都井井有條。
四、紀律嚴明，考核嚴格
1.嚴格履行各項規章制度，對違反管理制度人員，按規章制度有關條款予以處理。
2.做好考勤制度， 對考勤制度做到公平，公正，以理服人。
五、設備完好，運轉正常
1.督促員工保養好各自的設備，每日擦洗加油，做到“二知四會”：知維修、知毛��；會換梭卡、會掛皮帶、會調線、會換針。
2.督促有關人員定期對設備進行檢修和保養。如有異常及時通知維修人員進行維修，以保機器運作正常。
六，安全第一，打消隱患
1.做好防火，防盜等安全工作，做到安全第一。
2.做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
4.車間主任每天下班前，做好安全檢查工作。下班后督促各有關人員關閉好門窗。大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，關閉車間所有電路。
5.督促每位員工養成人離機關的習慣。
七、堆放整齊，文明生產
做到：裁片不落地，衣角不掉地，成品不亂堆，散線不亂拋，斷針不亂丟，補片一換一， 輔料次換優，機臺保持干凈，場地整潔衛生。
1.平車，凳子，框子及有關工具，設備排放整齊，不準隨便擺放，挪動或調換。
2.保證生產現場的環境衛生干凈，按值日表每天打掃生產現場，員工要保持環境衛生。
八、原始記載，齊、準、快、明
1.做好日常事物記載，對每單貨的投產日期及結束日期，車工等做好詳細記載及保管。
2.負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
九、士氣高漲，和諧一致
1.協調各班組的生產分配，根據有關人員的縫制技巧及各因素，進行合理的工作分配。
2.樹立先集體后個人的思想，服從分配，不挑工種和工序，在生產中，保證大組指標的完成，服從組織調度。
3.督促完成當日的生產指標，并保持每位員工的持續運作。
十、服務現場，以理服人
1.及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。
2.負責好車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。
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