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鏂伴椈涓績 |
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服裝廠管理制度規范和十項原則 |
發表時間:2017/6/27 16:46:08 訪問次數:11063 |
服裝廠管理制度規范和十項原則 一、均衡生產,調度有序 1.根據生產任務,具體組織生產工作。 2.負責實施上級下達得生產任務指標,貫徹落實到員工。 3.制定和履行現場作業標準及工藝流程,從而使產品按客戶要求,保證進度和質量。 二、產品質量把持有力 1.車間主任接單后,先分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細瀏覽工藝單的制作要求,制定工藝流程。 2.新款上線前,對一線生產員工縫制輔導到位,質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。 3.上道工序為下道工序服務,下道工序監督上道工序,分層把關。 4.現場管理員將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,降低成品的返工率,從而保證產品質量。生產工人必須堅持質量第一方針,自覺把好質量關。 三、原輔材料,供給及時 車間主任必須及時追蹤下單的原輔材料,籌備好有關需用的樣板,使每款上線,都井井有條。 四、紀律嚴明,考核嚴格 1.嚴格履行各項規章制度,對違反管理制度人員,按規章制度有關條款予以處理。 2.做好考勤制度, 對考勤制度做到公平,公正,以理服人。 五、設備完好,運轉正常 1.督促員工保養好各自的設備,每日擦洗加油,做到“二知四會”:知維修、知毛;會換梭卡、會掛皮帶、會調線、會換針。 2.督促有關人員定期對設備進行檢修和保養。如有異常及時通知維修人員進行維修,以保機器運作正常。 六,安全第一,打消隱患 1.做好防火,防盜等安全工作,做到安全第一。 2.做好安全生產消防等方面的宣傳工作。 3.嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸煙。 4.車間主任每天下班前,做好安全檢查工作。下班后督促各有關人員關閉好門窗。大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,關閉車間所有電路。 5.督促每位員工養成人離機關的習慣。 七、堆放整齊,文明生產 做到:裁片不落地,衣角不掉地,成品不亂堆,散線不亂拋,斷針不亂丟,補片一換一, 輔料次換優,機臺保持干凈,場地整潔衛生。 1.平車,凳子,框子及有關工具,設備排放整齊,不準隨便擺放,挪動或調換。 2.保證生產現場的環境衛生干凈,按值日表每天打掃生產現場,員工要保持環境衛生。 八、原始記載,齊、準、快、明 1.做好日常事物記載,對每單貨的投產日期及結束日期,車工等做好詳細記載及保管。 2.負責車間生產數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。 九、士氣高漲,和諧一致 1.協調各班組的生產分配,根據有關人員的縫制技巧及各因素,進行合理的工作分配。 2.樹立先集體后個人的思想,服從分配,不挑工種和工序,在生產中,保證大組指標的完成,服從組織調度。 3.督促完成當日的生產指標,并保持每位員工的持續運作。 十、服務現場,以理服人 1.及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。 2.負責好車間的現場生產秩序,使生產有條不紊。
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